为加快适应我国宏观经济调控形势变化，进一步增强公司服务国家拉动投资、助力地方谋划重大项目能力，2024年6月3日下午，中咨公司组织召开“重大项目谋划”专题交流研讨会。公司党委书记、董事长、总经理苟护生出席会议并讲话。来自公司15个部门、12家所属企业的240余名干部职工参加会议。

重大项目谋划是一项跨专业、多环节的系统性工程，不仅要从无到有地孕育项目，还要谋划项目涉及的土地、资金等要素资源，并争取最有利条件推动项目落地、实现价值创造。长期以来，中咨公司发挥综合性咨询服务优势，承担了一系列地方政府和企业委托的项目谋划工作，并在业务实践中形成了一整套较为成熟的理论方法和实操经验，对服务地方经济社会发展和提高政府投资效率具有积极意义。

本次会议聚焦重大项目谋划，按照资源资产化、资产资本化、资本证券化的顶层逻辑，围绕项目谋划涉及的产业链、项目资金和资本运作三个领域，并结合项目案例、产业规律、投融资体制机制创新、资金与资本有效衔接、未来政策导向等方面进行了成果分享。

与会同志深入研讨，通过相互激发和广泛交流，加深了对项目谋划的深层次理解，密切了内部合作关系，达到了共同提升、集智汇力的目的。

苟护生在讲话中强调，作为国家高端智库和综合性工程咨询机构，加强学习是中咨公司的文化特质和客观需要。开展业务交流研讨是以学促干、以干带学的重要方式，是分享工作经验、拓展业务成果、提升咨询服务质量的有效抓手，是公司建设学习型机构的切实举措。要大力倡导、积极推进。

围绕高质量开展项目谋划工作以及进一步提升公司咨询服务质量，苟护生提出五点要求：

一要持续加强业务学习，常态化举办各类业务交流活动，积极创造条件，为广大干部职工分享更多具有创新性、示范性、引领性的咨询成果和宝贵经验。

二要牢固树立服务国家、贡献社会的企业价值理念，以坚定的信心和十足的干劲做强做优做大公司咨询业务，持续创造更多高质量的咨询成果，为推进中国式现代化贡献更大的中咨力量。

三要理清项目谋划的逻辑关系，不断完善咨询方法体系，以“咨询谋项目”为导向，结合所属地区、涉及行业、要素保障、作用发挥等不同角度，有针对性地进行谋划，形成更多可转化、能落地的咨询成果。

四要深入落实公司“质量品牌提升年”部署要求，牢固树立质量品牌意识，积极践行高水平热情服务宗旨，以一流人才队伍、一流专业素养、一流服务品质、一流咨询质量擦亮中咨品牌。

五要共建共享共提升，牢固树立一盘棋思想，深刻认识项目谋划是智慧聚集的系统性工作，需要公司各部门和所属企业协同发力，既各自发挥专业化优势，又相互打好配合，在公司内部形成项目谋划的整体合力。

以学增智，以智促谋。本次业务交流研讨活动由公司业务发展部牵头组织，受到干部职工广泛好评，取得良好工作成效。